打工人實在是太苦了，為老板打工，還要被生活暴打，還不如自己創業。有創業想法的人很多，但是真正會創業的人卻很少。我們看別人講商業理論的時候頭頭是道，有創業想法的時候也感覺勝券在握。但是實際自己去做才發現可能還不如自己去打工。

　　 創業不是紙上談兵，對于一個普通人來說，如何將創業項目維持下去才是最實際的。真正能賺錢的人，往往具備三種思維：

　　 1.超前的商業眼光。創業者一定要對市場訊息十分敏感，很多人總是在抱怨想要創業沒有好機會，但是機會是需要我們自己去發現的，我們要找到市場的空缺，抓住每一個賺錢的機會。

　　 2.勇于嘗試的精神。做生意從本質上來說，就是不斷解決消費者需求的過程，而消費者的需求就來自于日常生活。在我們的日常生活中潛藏著各種各樣的商機，我們可能在不經意之間就會發現這些商機，但是很少有人行動嘗試。發現新奇的商機要勇敢抓住，敢闖敢試。

　　 3.敢于創新。如今的市場，想要吸引消費者緊靠叫賣是行不通的，在宣傳推廣時我們要學會抓住目標消費群體的特點，不斷改變自己的宣傳方式。

　　 創業之前我們一定要有策略，前期做好攻略也是十分必要的。一個行業的市場究竟如何，還是要經過我們的實地考察。在正式創業之前，我們一定要想明白三件事：項目好不好做？值不值得做？該怎么做？想要知道一個項目好不好做，我們還是看市場上的同行。比如我們做水管清洗，至少要了解一下這條街上有多少同行，每個同行的客戶量如何。市場上的競爭一直會存在，所謂知己知彼，同行的銷售情況和銷售策略都是我們可以學習的經驗。在選擇一個行業之前，盡可能地把我們所能想到的問題全都記錄下來，我們考慮得越詳細，能提前規避的風險就越多。

　　 創業不是我們賣什么消費者就會來買什么，我們還是要根據市場來分析一下我們的產品服務能不能被消費者認可。可，與同行究竟有什么差別。一個行業的價值還是由消費者來定義，能解決消費者需求的行業才能得到市場。

　　 比如說我們的目標消費者群體分布決定了我們宣傳時每天都需要再在哪些地點進行重點宣傳，創業的最終目的還是為了賺錢，如果進入這個行業，需要怎么樣才能盈利？利潤是由經營成本和銷量來決定的。我們需要大致統計一下項目的投資成本，包括后期的宣傳和材料成本，再估算一下每天需要多少銷量才能保證保證盈利。有了這個銷售量，我們才會有每天的目標。